Culture d'entreprise
La culture organisationnelle qui prévaut chez Cenexi se caractérise par la diversité et l'inclusion, la formation et le rôle social ainsi que la bienveillance et la performance.
DIVERSITE ET INCLUSION
Au-delà de ce qu’impose la législation en matière de droit du travail, une grande place est accordée à la diversité au sein du Groupe : diversité des âges, des profils, des genres, des origines sociale, régionale ou ethnique, des croyances religieuses, des cultures… et bien sûr des expériences professionnelles et des formations. Car cette diversité dans les équipes de travail se traduit par une diversité d’idées et de points de vue qui favorise la créativité, ajoute de la valeur au quotidien et donc de l’efficacité – qu’il s’agisse d’accomplir ses tâches habituelles ou de lancer et mener à bien de nouveaux projets.
La condition pour cela est la mise en œuvre d’une politique d’inclusion, qui vise à intégrer l’ensemble des collaborateurs dans le collectif de travail, indépendamment de leurs différences et de leurs spécificités. Et qui, ainsi, permet à des correspondances et à des complémentarités inattendues de se révéler, laissant la diversité exprimer tout son potentiel. Une inclusion qui entre en résonance avec les enjeux du futur du travail et constitue un vecteur de transformation des organisations.
Ainsi concrètement, chez Cenexi :
- Le recrutement est strictement basé sur les compétences et l’adéquation au poste
- Les postes de management en production, en Supply chain, en qualité, etc. sont répartis entre hommes et femmes sans avoir recours à une politique de discrimination positive
- Les seniors sont aussi bien recrutés que les juniors (20 % des recrutements s’effectuent dans ces tranches d’âge)
Garantir la diversité au sein de l’entreprise commence dès les processus de sélection, de recrutement et d’embauche. Les responsables du recrutement de Cenexi y sont donc particulièrement attentifs.
FORMATION ET ROLE SOCIAL
L’évolution permanente des technologies implique, pour rester performant et compétitif, de former en permanence nos collaborateurs et de veiller à anticiper les évolutions, pour répondre à la demande de nos clients. Ainsi, 10 000 heures de formation ont été dispensées en 2021 rien que pour le site de Fontenay-sous-Bois. Par ricochet, cela permet de maintenir et d’accroitre l’employabilité de nos collaborateurs et de leur offrir des perspectives d’évolution.
Cette évolution implique aussi de développer la politique d’apprentissage et d’alternance, pour préparer les talents de demain et anticiper nos futurs besoins en compétences.
- Une cinquantaine d’alternants est ainsi recrutée chaque année chez Cenexi, leur permettant d’acquérir une première expérience du monde de l’entreprise et un bagage pratique venant parfaitement compléter la théorie acquise à l’école.
BIENVEILLANCE ET PERFORMANCE
Pas de performance durable sans management bienveillant. Car la bienveillance, en développant l’engagement et le sentiment d’appartenance des collaborateurs, fait chuter l’absentéisme et le présentéisme tout comme elle permet de diminuer le turn over (50 % des démissions sont liées au manager) et de booster la productivité à long terme. Elle influence aussi positivement la QVT (Qualité de vie au travail). Enfin, elle renforce le dialogue social.
- Ainsi, nous construisons un programme intitulé « Qu’est-ce qu’un manager chez Cenexi », afin de définir les impératifs de soft skills à détenir ou à développer pour être un manager efficient et en ligne avec la vision de l’entreprise.
